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2026-05-03經營思維結構化的重要:從憑感覺經營,到可複製的事業系統
企業放大的分水嶺:老闆的經營思維,是否已經結構化
經營思維結構化,就是把原本放在老闆腦中的想法、判斷、流程、標準與優先順序,整理成團隊能理解、能執行、能追蹤、能優化的架構。
也就是把這些東西整理出來:
- 目標是什麼
- 先後順序是什麼
- 誰負責什麼
- 判斷標準是什麼
- 遇到問題怎麼處理
- 什麼叫做做好
- 數字怎麼追
- 怎麼持續修正
書面化,是把事情寫下來。
結構化,是把事情排出邏輯、角色、流程和標準。
| 已然Daniel 教練 × 慶泰電腦 孟慶泰 |
| 2026/5/29(五)14:00-16:00|13:30 開放報到 台北市中山區錦州街 48 號 10 樓 亞太雲端・文創商務中心 |




