創業教練Daniel也談創業階段PART 2

肆、開辦宣傳期

一、鋪天蓋地的宣傳

在創業初期，著實需要鋪天蓋地地進行宣傳，讓更多的人知道你的產品或服務，展現強大的決心，絕對不可以在不知不覺中默默開張。這包括在實體店面進行宣傳、向親友宣傳、舉辦造勢活動、利用媒體、數位等領域和方式，進行宣傳以及制定行銷預算等。

A. 在實體方面：在實體店面直接進行宣傳是非常有感的方式。可以通過「張燈結彩」、鋪貼海報、派發傳單，甚至是門口人偶等方式吸引顧客的注意。

B. 在親友團部分：親朋好友是最直接的宣傳渠道，也是藉此經營更好關係的機會。不要客氣，可以通過口頭傳播的方式，讓親友幫忙參與宣傳你的產品或服務。

C. 造勢活動：舉辦造勢活動更是可以吸引更多的人關注你的企業。透過連結，或是邀請其他團地單位舉辦開幕活動、優惠活動等。

D. 數位媒體：利用數位媒體進行宣傳已經是當前的顯學，讓更多的人知道你事業的產品、服務、以及活動等。可以通過網路等各種傳媒平台與工具進行宣傳。

E. 行銷預算：總結以上宣傳方式，制定合理的行銷預算非常重要。要根據企業的實際情況，以及期待目標制定行銷預算，確保資金的有效利用。

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二、製造與面對人潮

值得一提的是，在宣傳期間，可以通過限量的方式吸引顧客。一方面，限量可以創造一種緊迫感，讓顧客更有意願購買你的產品或服務。另一方面，也是藉此節制自己的消耗，不致為了供貨滿足顧客的期待，反而造成品質的降低，包括充足的休息，以及預備第二天運營的備料與能量。

三、運用特價活動

在宣傳期間當然要可以提供特價優惠，這不僅可以吸引顧客，還可以展現企業對顧客的友善、大方和有心。

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伍、穩定成長期

熱鬧過後，接著進入穩定成長期。穩定成長，可以長長久久，才是企業發展的基本態度與存心，因此，需要針對不同的方面進行有效的管理和策略規劃。以下是穩定成長期的一些關鍵要素：

一、招募

在穩定成長期，人才的招募尤為重要。企業需要根據自身的運營，以及發展需求，精心選擇合適的人才加入團隊，以支持企業的持續發展。招募過程中，要注重候選人的專業能力、團隊合作能力和文化適配度。

二、培訓

培訓無論是針對新聘人員，或是在職員工，是提升員工能力和團隊凝聚力的重要途徑。在穩定成長期，企業應該加強對員工的培訓，幫助他們不斷提升專業技能和解決問題的能力，以應對日益複雜的市場環境。

三、福利

提供良好的福利制度可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，進而提高企業的穩定性和生產力。在穩定成長期，企業應該關注員工的福利需求，不斷優化福利制度，吸引和留住優秀人才。

四、追蹤

在穩定成長期，企業需要建立有效的追蹤機制，及時了解市場動態和競爭對手的情況，以便及時調整營銷策略和產品定位，保持競爭力。

五、盤點、評估、優化

定期進行企業盤點和績效評估是保持企業競爭力的重要手段。通過對企業運營和管理的盤點，及時發現問題並采取有效措施進行優化，以確保企業持續健康發展。

六、新品

在穩定成長期，企業需要不斷推出新產品或服務，滿足市場需求並開拓新的市場空間。新品的研發和推出需要考慮市場趨勢和消費者需求，以確保產品的市場競爭力。

七、活動

定期，不定期舉辦各類活動是企業與客戶互動的重要方式，也是提升品牌知名度和客戶忠誠度的有效手段。在穩定成長期，企業可以通過舉辦促銷活動、參加行業展會等方式，加強與客戶的溝通和交流，提升品牌價值和市場影響力。

總之，在穩定成長期，企業需要全面考慮各方面因素，制定合理的管理策略和發展計劃，以實現持續健康發展和提升競爭力。